The Roof位于马来西亚雪兰莪八打零再也万达镇（Bandar Utama,Petaling Jaya,Selangor,Malaysia）的1 First Avenue顶楼（Sky level），属于一个集餐厅，酒廊等各类餐饮业于一身的高档综合性餐饮以及娱乐枢纽，通过巴生谷（Klang Valley）一带的星级景点为人们带来终极体验。现在就随《大橙报》一起来贴身了解The Roof。 位于马来西亚雪兰莪八打零再也万达镇（Bandar Utama,Petaling Jaya,Selangor,Malaysia）的1 First Avenue顶楼（Sky level）的The Roof拥有6间各有特色的店面，提供餐饮、娱乐与活动空间，以迎合广泛需求的客人，而这些店面个别可为客人带来极具独特且优雅的体验。 通过马来西亚的餐饮与娱乐业优质公司–The Group私人有限公司的精明管理下，The Roof放眼成为业界之中的潮流设定者和指标。 The…
引言 已拥有1222家连锁店的罗多伦（Doutor）咖啡店，吸引的是上了年纪的日本（Japan）人。它价位很低，环境不甚浮华考究，店里允许顾客吸烟。在经济萧条、收入不景气的形势下，人们都被罗多伦的低价位所吸引。现在就随《大橙报》来了解日本第一家欧式咖啡店的成长故事。 在日本东京（Tokyo，Japan）最繁华的银座街区并木大道（Ginza）上有一座富有贵族气派的罗多伦（Doutor）大厦。在大楼的底层，是一家罗多伦咖啡馆。到这里喝一杯咖啡需要在门外排队坐候。室内有顾客起身，服务生会把客人送出门外，引领新客人进门时，桌面已经清理干净。 如今，罗多伦集团在日本（Japan）、韩国（South Korea）及中国（China）台湾（Taiwan）拥有1500多家咖啡馆，在南美（South America）有着自己的咖啡庄园，在夏威夷（Hawaii）有着自己的培训及疗休养基地。 作为一个亚洲（Asia）国家，日本的国民历来以茶为主要饮料，茶道已经成为日本的文化组成部分。在一个以茶为主要饮料的国家，罗多伦咖啡连锁店的快速崛起，成为经济学家及社会学家研究的课题。 1980年4月，罗多伦1号店在东京的原宿（Harajuku）诞生。“为人们的轻松与活力”的经营理念，加上“价格便宜”、“服务迅速”,“味道不亚于全程服务店”等特点，还有日本第一家欧式咖啡店的形象，罗多伦的攻势如水银泻地，一发而不可收。 首先是价格政策，一杯咖啡的价格比起各咖啡店的水平少了近半，更让人容易接受。其次是味道以及气氛，便宜也不能偷工减料，从咖啡到面包、香肠，直至店内装饰的绘画、摆设的花卉、用具、照明、清扫等环节无不精心设计，贯彻了“让顾客喜欢”的原则。 罗多伦的经营理念得到了顾客的肯定，发展成日本最大的咖啡厅连锁店。日本国内以每年100家店的速度扩张，将来在日本全国形成3000家店的大连锁。 除了柜台式服务的连锁店之外，罗多伦也尝试新的全程服务方式，开设正宗原味式的咖啡店Le cafe Doutor, 以满足多样化的顾客需要。此外，为了提高咖啡的品质，该公司正在积极开发夏威夷卡纳地区面积达67万平方米的庄园，使它发展成为稳定的咖啡豆供应基地，以便稳定地提供高品质的咖啡。下一步，为了确保食品原材料的供给，还考虑在日本以及亚洲各地以独资或者合资的方式建立供给基地。 罗多伦咖啡馆的创始人是年逾七旬的鸟羽博道（Toriba Hiromichi，下简称鸟羽），如今，他已经把罗多伦株式会社（Doutor Coffee Co Ltd）社长的职位禅让给自己的儿子–鸟羽丰。但他依然是罗多伦王国的引路人和最高决策者。 鸟羽于1937年出生于琦玉县深谷市（Fukaya，Saitama）。他16岁离开家乡，只身来到东京打工，19岁成为一家咖啡店的店长。此后，他又远赴巴西圣保罗（Sao…
引言 在日常生活当中，我们是否常常面对纷繁的选择而感到为难和眼花缭乱呢？洗发露要用潘婷（Pantene）还是海飞丝（Head & Shoulders）？带家人去吃肯德基（KFC）还是必胜客（Pizzahut）？不用迷惘了，事实是，虽然我们有大量的品牌可供选择，但它们最终属于10家巨头完全掌控了。现在就随《大橙报》去了解这世界10大品牌公司吧！ 据Reddit网页一张名为“选择错觉”（The Illusion of Choice）的图表显示，这些机构创造了以10家超级公司为起点的连锁关系。大家或许听过这些公司大名，但是会对这些巨擘如何拥有和影响感到惊讶。 以下仅是部分例子：百胜餐饮集团（Yum Brands）拥有肯德基（KFC）和塔可钟（Taco Bell）。该公司曾经从百事（Pepsi）分拆出来。所有百盛餐饮集团旗下的餐厅仅销售百事可乐产品，因该公司与这家汽水生产商之间握有永久协议。 美国（United States）最大广告商–价值达840亿美元的宝洁（Procter & Gamble）与为数不少的，生产药物，牙膏乃至高档时装等产品的多家品牌进行合作。有鉴于此，宝洁据称通过这个网络为全球48亿人提供服务。 以巧克力著称，但同时也是世界最大食品公司–价值达2000亿美元的雀巢（Nestle）在世界各地拥有接近8000个不同品牌，而这是通过持股或合伙的方式实现。纳入这个网络的包括了洗发水公司–莱雅（L’Oreal）、婴儿食品巨擘–嘉宝（Gerber）、服装品牌–迪赛（Diesel），及宠物食品业者–普瑞纳（Purina）与喜跃（Friskies）。 以香皂产品著称的联合利华（Unilever），据称为全球的20亿人提供服务，掌控生产棉花棒（Q-tips）乃至花生酱（Skippy）等产品的商业网络。 这不仅是关乎您购买和消费的产品。在近10年内，您可获悉的新闻和资讯逐步凝聚在一起…根据Frugal Dad infographic于2014年发布的资料显示，90%的媒体，如今已仅由6家公司所掌控，与1983年的50家公司相去甚远。
引言 2011年6月23日，点对点通讯产品——Line诞生了。在发展近4年后的今天，Line的注册用户已经突破了5亿，每月活跃用户达到1亿7000人，它和微信（Wechat）以及Kakao Talk在日中韩（Japan, China, Korea）市场中各领风骚，成为全球移动互联网版图中不可忽视的存在。现在就随《大橙报》来了解Line的成长故事。 发展了近4年之后，源自于日本（Japan）的Line已经从一个移动应用变成了生活方式图腾。 从商业层面来说，它的注册用户已经突破了5亿，每月活跃用户达到1亿7000人，它和微信（Wechat）以及Kakao Talk在日中韩（Japan, China, Korea）市场中各领风骚，成为全球移动互联网版图中不可忽视的存在。 在生活方式上面，Line通过其产品和设计构建了独有的气质和品牌，并且将其不断地拓展到线下–即便在无法使用Line的中国市场，布朗（Brown）以及可妮（Cony）也有大批粉丝，其实它比微信更有资格说自己是“一个生活方式”。现在，这款产品正在通过其源源不断的平台产品，将影响力释放到更广泛的领域。 但和大多数成功的产品一样，Line并非深思熟虑的结果，它的产生是一个意外。 一开始，Line的团队只有3个人，他们隶属于韩国互联网公司–Naver的东京办公室。当时，Tumblr正在日本走红，所以这只试图在移动互联网领域创业的团队，也把方向聚焦于图片分享领域。 但2011年紧随而至的日本311地震，让他们改变了主意。由于海啸的毁灭性打击，日本很多地方的通讯服务中断，即便在东京人们也无法使用移动电话。真正发挥作用的，是推特（Twitter）等社交网络服务–但推特也不怎么令人满意，因为它充斥谣言。 看到社交网络的价值和缺陷后，这支团队决定做一款个人的点对点通讯产品，这就是后来的Line 。2011年6月23日，这款产品诞生。 用户每天发送20亿张 贴纸成为Line的引爆点 如果说微信的引爆点是“摇一摇”，那么Line的引爆点就是贴纸。 和微信或WhatsApp一样，Line最初的卖点也是“免费短信”，这为其在最初的两个月带来400万用户。但在2011年10月，Line团队中加入“贴纸”功能后，这款产品在2天之内多了100万用户。现在，Line的用户每天发送的贴纸数量接近20亿张。…
引言 百丽国际控股有限公司（Belle International Holdings Limited）是中国（China）女鞋市场上当之无愧的“霸主”，在占据中国女鞋市场38%份额的前十强品牌中，百丽就占了六席。更让人惊奇的是，在满足行业本质的主旨下，百丽的各种策略，看似与经济学教科书背道而驰，但却构造了使人拍案叫绝的成绩。现在就随《大橙报》来看看这个中国鞋业霸主的成功秘诀。 中国（China）公司–百丽国际控股有限公司（Belle International Holdings Limited，简称百丽）是香港证券交易所（Hong Kong Exchanges and Clearing Limited）的上市公司之一。 该公司是在2007年5月23日成功上市，并曾在2013年2月18日一度涨至18.58港元的历史高点。但股价自那一天起便趋于跌势，截至2015年4月17日为止，该公司的股票价格为10.74港元，市值逾900亿港元。 根据百丽于2014/15财政年度第四季度公布业绩时透露，设于中国的零售网点数目净增加611间。因此，截至2015年2月28日，百丽集团于中国国内共设2万零557间零售店铺，其中1万4128间为鞋类店铺，6429间为运动、服饰店铺，全部店舖都由该集团直接经营管理。 目前百丽是中国女鞋市场上当之无愧的“霸主”，在占据中国女鞋市场38%份额的前十强品牌中，百丽就占了六席。更让人惊奇的是，在满足行业本质的主旨下，百丽的各种策略，看似与经济学教科书背道而驰—如提供极多款式、引进大量品牌、小批生产及频密补货等—切构造了使人拍案叫绝的成绩。 成功来之不易，从二十几年前一个默默无闻的一个小鞋厂，乃至上市之后无人能敌的大品牌，百丽一跃成为中国鞋业巨头。百丽赢了，关键赢在哪里？ 成功基石–得渠道者得天下 广度：先有终端渠道的广度数量才有其渠道的深度质量优化，对此，百丽与达芙妮（Daphne）、红蜻蜓（Red…
格兰仕（Galanz）是中国（China）一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电集团，在广东顺德（Shunde，Guangdong）和中山（Zhongshan）拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心。由于秉持三大成功要素，该公司从乡镇羽绒制品厂崛起成为世界级企业。现在就随《大橙报》来了解这间家电业巨擘的成长故事。 格兰仕集团是中国（China）一家定位于“百年企业、世界品牌”的世界级企业，在广东顺德（Shunde，Guangdong）和中山（Zhongshan）拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在中国总部拥有13家子公司，在全国各地共设立60多家销售分公司和营销中心，在香港（Hongkong）、首尔（Seoul）、北美（North America）等地都设有分支机构。 其实，格兰仕集团的前身是于1978年9月28日成立的乡镇企业，由时任厂长及现任主席梁庆德（Liang Qingde）一手创建，最初只有十几名员工，他们从制作鸡毛掸起家。1979年，顺德桂洲羽绒厂房正式成立，员工扩充到近200人，手工洗涤鹅鸭羽毛出口给外国企业，当年的产值达到47万人民币。 1992年后，该公司改名为“广东格兰仕企业（集团）公司”，英文名称“Galanz”是希腊（Greece）语“闪耀”的意思。当年年内羽绒产品总产值超过了1亿人民币，其中中国国内销售3000万人民币，对外出口2300万美元。 不过，该公司决策层在1991年就认为羽绒产品前景不佳，并考虑到转行至家电行业。同年，梁庆德在日本秋叶原（Akihabara，Japan）考察家电产品时，对微波炉产生了兴趣，考虑到中国国内大型家电行业竞争激烈，格兰仕决定将微波炉行业作为自己的转型方向。 格兰仕在引进日本东芝（Toshiba）技术的基础上又从上海无线电厂（Shanghai Radio Factory）聘请了专家，1992年9月格兰仕开始尝试生产微波炉，1993年产量达到1万。 1995年，格兰仕生产了25万台微波炉，实现收入3亿8400万人民币，在中国国内的市场占有率达到25%，是当年销量最大的国产微波炉品牌。 1997年亚洲金融危机爆发，日本以及韩国（South Korea）作为重要的微波炉出口国也受到了影响。格兰仕利用这个机会开始发展贴牌战略，将众多国际知名的微波炉生产商吸引到该公司。该公司与此同时利用中国大陆人力资本低、工作时间长等优势挖掘生产线的潜能，充分降低生产成本。 1999年，格兰仕出口额达到1亿1000万美元，在中国大陆的家电行业仅次于海尔（Haier）。同年，该公司放弃了原有羽绒产业，2000年末其总产量扩充至1200万台，是全球生产能力最大的微波炉制造商。 格兰仕利用自身生产规模大成本低的优势，多次发动价格战，扩大自身销量。当年在中国国内的市场占有率超过70%，收入达58亿人民币。 2000年9月，格兰仕开始进军空调行业。2001年8月又开始生产电水壶，以及电磁炉等小家电。 在空调、小家电生产上，格兰仕依然以出口为主，2004年销售的260万台空调中有200万台用于出口。虽然该公司在空调领域依然奉行低价战略，但此方面扩张速度远不能和微波炉行业相比。 虽然格兰仕的家电产品产销量很大，但是利润率却不高。为此，该公司开始重视品牌价值的建设，1997年至2003年，该公司的自有品牌和贴牌微波炉出口率从1:9上升到3:7。 2008年，格兰仕总共拥有500多项专利技术，微波炉产品的大部分核心部件都能够自行生产，同时还开发出了光波炉这一新概念产品。2010年，该公司又开始生产冰箱以及洗衣机。 在2015年3月28日举办的格兰仕年会上，该公司邀请到多位知名行业人士。这几位人士借助此年会的平台，就家电行业未来30年的趋势，以格兰仕“G＋智慧家居平台”为有力依据，做出了抽丝剥茧的深刻剖析，并对“G＋智慧家居平台”给予充分的肯定….
由享有香港（Hong Kong）“点心大王”美誉的丘德威（Alan Yau），于1992年创办的英国（United Kingdom）拉面连锁店–拉面道（Wagamama）在2013年被选为英国最受欢迎的连锁餐厅。这家餐厅自开创以来便发展迅速，而全球店面由2012年的40间剧升至如今的140间。现在就随《大橙报》来了解这家英国日式料理店的成长故事。 行走在英国（United Kingdom）的各个城市，拉面道（Wagamama）标志性的黑底白字带一颗小红星的招牌可谓经常得见。不论从餐厅的名字还是餐厅主打食品-拉面来看，拉面道都似乎是一家地道，来自于日本（Japan）的料理店。 但实际上，拉面道是源自于英国的餐饮连锁店。在1992年，首家拉面道在大英博物馆（British Museum）附近，即伦敦布卢姆茨伯里（Bloomsbury，London）开业，供应日式拉面，现已发展成为一家供应亚洲（Asia）各地面条的连锁餐馆。 Wagamama，在日文的意思是“刁蛮大小姐”，同时也有“任性”之意，可延伸为一种对于麵之美味的坚持、固执。 拉面道的主打食物是拉面，同时也有咖哩饭，盖饭等选择，而这里的餐点价格，属于中高价位。 拉面道如今在整个英国共有95家分店，而在美国（United Kingdom）、爱尔兰（Ireland）、荷兰（Holland）、比利时（Belgium）、丹麦（Denmark）、瑞典（Sweden）、瑞士（Switzerland）、纽西兰（New Zealand）、澳洲（Australia）等的国家也有分店。值得一提的是，这些店都开在欧美国家，在亚洲（Asia）区域却没任何分店。 该餐厅目前虽在中国（China）尚无分店，但它确有一个很贴切的中文译名–拉面道。 拉面道不仅供应种类多样的拉面，还有各种其他主食，如炒饭类、鸡肉卷、牛肉卷等供选择。另外有各式配菜（side dishes）、沙拉，鲜榨果汁及甜点可供选择。 如果选择入店用餐的话，会发现拉面道的点餐方式比较高效快捷，这也是他们的3F（Fresh、Fast、Fun，即新鲜、快捷、欢乐）宗旨之一。服务人员会先在桌面上铺上垫纸，菜单就印在垫纸上，而每一个菜品前面都有数字代号。 点餐的时候把数字代号报给服务人员就好，他们会用笔将客人点的代号写在所提供的垫纸上，这样上菜的时候也就直接明了。此外，拉面道还具备团体订餐服务。 成功秘诀： 快捷线上订餐方式…
中国上海（Shanghai，China）ALTER凹凸是一家集潮流风尚、前沿艺术，及个性设计为一体的前沿设计概念店，店铺的设计给人产生时空颠倒的错觉。复古的橱窗成列，错位的楼梯，倒立的模特，艺术感浑然天成。由于墙壁和地面都没经过装修，所以更有种石库门的感觉。有别于其他奢侈品店是，ALTER彻底改变高度同质化的购物概念。现在就随《大橙报》来了解这家新晋概念店的成长故事。 ALTER前沿设计概念店击败世界各地的提名店铺，于2014年12月8日夺得WGSN全球时尚大奖“最佳新晋店铺奖”，引起全球时尚界的注意。 ALTER是集国际潮流风尚、当代前沿艺术、个性生活方式为一体的概念店。首家ALTER概念店于2010年10月10日在上海马当路245号新天地（Shanghai Xintiandi）开张。 ALTER，英文意为“改变”，同时也是英文单词“alternative（不寻常）”的缩写。五个大写字母也分别代表了Art（艺术）、Lifestyle（生活方式）、Taste（品味）、Essence（精华），以及Rhythm（韵律）。 ALTER于2013年11月在新天地时尚的Pop-up Store正式演变为ALTER新店（USA-United States of ALTER）。它赋予了ALTER自由、独立、甚至激进的时尚新定义。这里是各领域时尚艺术的熔炉：前卫的时装、另类的饰品、奢华的家居、芬香的蜡烛、别致的霓虹，以及天马行空的当代艺术画作…ALTER即变成了令人流连忘返的跨界时尚艺术游乐场。 店内引进了30来个一线国际城市前卫设计师品牌，商品罗列较全面化：有服饰、鞋、眼镜、饰品、家居用品等。 和传统意义上的概念店有所不同的是，它更像是一个涉及到生活方方面面的专业潮流顾问。该店代理的品牌中既有时尚潮人熟悉的Helmut Lang、Jason Wu以及Halston Heritage等国际大牌，也有潮人所不熟知但在做工选材上有独特品味的品牌：如来自芬兰（Finland）的年轻设计师敏娜·芭莉卡（Minna Parikka）所设计的嘴唇装饰的皮靴手套及针织衫，女神卡卡（Lady GaGa）曾经带过的Vintage同款太阳镜，马克·马尔梅尔（Marc Marmel）的那每一只都拥有独一无二花纹的做旧龟裂皮箱包系列，及英国前球星大卫·贝格汉姆（David Beckham）太太–维多利亚（Victoria Beckham）的个人品牌。…
