“大橙大商堂” (Big Orange B.I.G Conference 2015) “生意怎么做都赚钱”活动 获得资本家和企业家热烈参与

由马来西亚(Malaysia)《大橙报》和台湾(Taiwan)Biz Model公司联合主办的“大橙大商堂”(Big Orange B.I.G Conference 2015)于2015年4月25日在马来西亚雪兰莪州巴生的Premiere Hotel Klang盛大举行,获得来自马来西亚资本家和企业家的热烈参与。

这场于4月25日早上9点至下午4点举办的活动,主题为“生意怎么做都赚钱”,讲师们为那些“空有想法、却没有做法”;“想找做法,却没有办法”的人士,创造一个可行的商业模式,让这些人士也可以在商界驰骋。

这次活动三位讲师分别为来自台湾的Aidy Lin林殷仪,他是著名的商业模式教练,他的讲题为“全球营销必胜法则”;来自中国(China)的Aaron Wang汪俊宏教授,他是世界级企业资本战略专家,他的讲题为“2015年中国主流商业模式”,以及来自马来西亚的Ace Tang陈叡萳,他是大橙传媒集团总裁,他的讲题为“2015商业趋势”。

共有二百多位企业老板、总经理、高价主管、创业人士等等齐聚一堂,以通过讲师们提供的点子扩大本身的事业以及财富。其实,这是一个非常难得的活动,因为讲师们提供良好的商业模式,希望可以为商家的生意找出路,让每个想法都变成印钞机。

全世界最赚钱的行业都有自己的一套商业模式,而商业模式是可以被创造出来的,三位主讲者便在台上引领参与者进入成功者的殿堂。

Premiere Hotel Klang是这次活动的官方场地,赞助商为中华文化经济交流促进会(CEPA),以及SEG Network,支持商会包括东盟连锁加盟联邦(ARFF)、马台经济协会(MTTFA)、马来西亚创业促进会(PUMM)、马来西亚品牌协会(Branding Association of Malaysia)、巴生中华总商会(KCCCI)、巴生福建会馆(PersatuanHokkienKlang)以及马来西亚中小型企业公会(SME Association of Malaysia)。

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Aaron Wang汪俊宏教授:
企业最避忌随机式多元化行动

Aaron Wang汪俊宏教授表示,目前世界已经进入“大数据、大平台、大模式”的(移动)互联网时代,当前国际经济环境不平稳,国内经济进入“新常态”,商业模式创新是改变产业竞争格局的重要力量,是被认为能带来战略性的竞争优势重要方法。

他在会上强调两句话,非常有震撼性。一是“不要从自己的眼光看世界,要从世界的事业看自己”;二是“唯有看懂明白的世界,才能知道如何运作。”的确,只有明白和了解之后,企业家才知道该做什么、如何去做。

他也强调,现在已经是不单打独斗的时代,而是团队取胜的时代。企业后是老板,老板后面是团队,所以一家企业,团队最为重要,一家企业要做到老板不在也能独立运作,就是好的企业。

所以,他表示,大公司的治理概念是能放就是发展,企业不能停滞不前,因为世界在变你改变,你就会被淘汰。不过,汪教授并不鼓励企业进行随着机式的多元化行动,因为这最终将会为企业种下失败的祸根。

其实,这个道理很简单,一个小国如果不断地占据他国的边疆,起初他国可能不以为意,但是如果它继续入侵的话,被入侵的国家肯定会倾全国之力反抗,届时拥有越多战场的国家肯定自顾不暇,最终被其他国家所消灭。

另一方面,汪教授也提出,中国政府提出的“一带一路”绝不是单一国家的计划,不是一个以领土及其扩展为目标的帝国再造计划。

他说,“一带一路”不仅是能够与美日海上同盟这种冷战老路竞争的新路线,也是一个针对资本主义经济模式进行改革的漫长过程,是对世界历史路径的重新修正。不是解决了区域问题才能展开“一带一路”,各种区域问题恰恰是在展开“一带一路”的困难和挑战的过程中才能解决。

Ace Tang陈叡萳:
当前世界已经进入大数据时代

Ace Tang陈叡萳表示,现在世界已经进入一个大数据时代,任何人的一举一动都会被商家洞察,而一些商家也从中开发了商机,其中一家便是亚马逊(Amazon)

亚马逊发表新型态的快速订购服务—Dash Button,这是一个实体的按键,当消费者在家中发现需要补充特定日常用品时,只要按下该键,亚马逊就会自动送货到府,完全移除了中间的购物流程。

Ace Tang表示,亚马逊目前制造了印有各式品牌的Dash按键,按键背后有可重覆使用的黏胶,以利消费者将按键黏贴在适当的装置上,或是将它摆放在厨房、浴室等经常需要补充物品的场所。

“当消费者家中配备此一Dash按键时,可透过手机上的亚马逊程式进行该按键的设定,主要是用来选择该按键所对应的商品,当使用者按下按键时,Amazon便会传送订购通知至手机程式,一直到这批商品送到之后,Dash按键才会回应另一笔订单。”

她表示,尽管Dash Button目前仍在邀请测试阶段,这已经显示大商家们都已经运用大数据的便利,为自己开拓一个商机。

此外,Ace Tang表示,互联网的时代,也让人们创业变得更加的容易,因为通过互联网,人人都拥有自己的平台,并通过资源整合的方式,发展自己的生意。

“Line便是一个很好的例子,它在创业时团队只有3个人,他们隶属于韩国互联网公司–Naver的东京办公室。当时,Tumblr正在日本走红,所以这只试图在移动互联网领域创业的团队,也把方向聚焦于图片分享领域。

她表示,Line通过其产品和设计构建了独有的气质和品牌,并且将其不断地拓展到线下–即便在无法使用Line的中国市场,布朗(Brown)以及可妮(Cony)也有大批粉丝,其实它比微信更有资格说自己是“一个生活方式”。现在,这款产品正在通过其源源不断的平台产品,将影响力释放到更广泛的领域。

Aidy Lin林殷仪:
创业者一开始就应该向巨擘学习

Aidy Lin林殷仪表示,每个成功的个人以及都有自己的一套赚钱方法,或许这些是不经意发生的,或者是长久营业中的经验累积。在以往这类的 经验常需要长辈的经验传承,并没有一个可以依循的“必定成功方程式“,每个人除了偷偷学师,或者是保佑你是不是受到贵人爱戴提携了。

无论如何,他表示,企业在草创期核心成员的向心力以及凝聚力最强,所以企业业绩得以不断地攀升。之后,企业会进入营业突飞猛进的时期,也是企业最赚钱的时期。

他表示,这个时候如果企业业主满足于现状,不趁着这股优势进行重大改革的话,那么企业便会陷入业绩平稳,不再有新刺激的时期,不久后业主会发展营收开始走下坡。

Aidy Lin说,这是大部份企业的发展曲线,尤其是传统企业更加的明显,这也就是一般人所说的温水煮青蛙。所以,做企业千万不要过于乐观,而没有进行深化的决策,此外,如果只是进行小幅的改革,也无法扭转企业衰败的命运。

他认为,创业者一开始创业就应该向巨擘学习,将自己订位为下一个巨擘。然后如何可以达到成为巨擘的目标呢?
那就得做到以下的要点:
满足客户和本地市场需求
充分利用数码科技
高速运营
适应不确定和具体情况
打造人才引擎
建立卓越的职能

Aidy Lin表示,唯有能洞悉危机的企业,才能够永续经营。对于一家企业而言,你拥有的或许就是让你致命的原因。举个例子,Kodak曾是世界最大的相机软片公司,但是数码时代的来临,它却放不是第一的尊严,结果导致它白白失去了内部转型的良机,最终面对了倒闭的厄运。

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